如何對企業(yè)供應鏈進行分析？

大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題 ，就是關于貨運代理企業(yè)調查流程圖的問題
，于是小編就整理了1個相關介紹貨運代理企業(yè)調查流程圖的解答，讓我們一起看看吧
。

微信號：13930579202
撥打電話添加微信, 全國各地回程車調度
復制微信號

如何對企業(yè)供應鏈進行分析？

供應鏈分析是一個持續(xù)性的過程 ，需要專業(yè)持續(xù)的跟蹤和分析。

首先要理解自己企業(yè)所在的產業(yè)鏈位置 ?？梢酝ㄟ^類似下圖這樣的產業(yè)鏈分布圖來尋找
，確定自己的位置，然后確定上下游；至少要了解企業(yè)的上下游
。

接下來就是根據(jù)業(yè)務模式對供應鏈進行分析。

現(xiàn)在的供應鏈基本上都已經(jīng)電子化 ，很多企業(yè)還實現(xiàn)了ERP管理
，根據(jù)業(yè)務將主營業(yè)務的上下游列出 。按照 “產品-資金”的分布可以制定兩條并行的時間線
。

有了時間線就可以分析各個環(huán)節(jié)：比如銷售的成單率，庫存的周轉率等等。

進行同行業(yè)對比 ，就可以分析上下游是否存在問題
，自己的業(yè)務環(huán)節(jié)是否存在問題 。

每一個環(huán)節(jié)的改善或惡化，都會影響效率
。

進階的供應鏈分析是結合供應鏈金融的 ，也就是在目前效率相對最高的情況下，再結合供應鏈金融對賬期進行優(yōu)化配對
，進一步提升資金運作效率。

再進一步的供應鏈分析還可以加入動態(tài)分析和冗余分析，測試在突發(fā)企業(yè)下供應鏈可以帶來的風險和承受風險的能力 。這也是供應鏈管理的其中環(huán)節(jié)
。

1
、觀念問題。

供應鏈管理是一個新興理念 ，雖然商業(yè)連鎖超市、配送中心已廣為社會所承認
，但制造業(yè)配送中心以及供應鏈概念仍面臨著傳統(tǒng)觀念的挑戰(zhàn) 。

2 、人才問題

供應鏈要獲得長足的發(fā)展，人才是一個關鍵問題。供應鏈是一種跨行業(yè)
、跨部門的方法 ，它涉及諸多領域的高新技術；不僅需要專門的技術人才
，而且需要既精通供應鏈理論、方法 、手段，又熟諳與供應鏈相關的諸多技術的綜合型人才 ，以致在供應鏈某環(huán)節(jié)發(fā)生故障時
，能統(tǒng)觀全局，給予合理的解決
。

3
、標準化問題

供應鏈管理在實際實施和運作中難免存在混亂、無序的管理現(xiàn)象 ，造成系統(tǒng)運行低效率和低質量
，但要形成一個統(tǒng)一的標準還需要時間的磨練和經(jīng)驗的積累。

供應鏈管理：就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統(tǒng)成本達到最小而把供應商 、制造商
、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品制造 、轉運
、分銷及銷售的管理方法 。供應鏈管理包括計劃、采購 、制造、配送
、退貨五大基本內容
。

計劃：這是SCM的策略性部分。你需要有一個策略來管理所有的資源 ，以滿足客戶對你的產品的需求 。好的計劃是建立一系列的方法監(jiān)控供應鏈，使它能夠有效、低成本地為顧客遞送高質量和高價值的產品或服務
。

采購：選擇能為你的產品和服務提供貨品和服務的供應商
，和供應商建立一套定價 、配送和付款流程并創(chuàng)造方法監(jiān)控和改善管理，并把對供應商提供的貨品和服務的管理流程結合起來 ，包括提貨
、核實貨單、轉送貨物到你的制造部門并批準對供應商的付款等。

制造：安排生產 、測試
、打包和準備送貨所需的活動
，是供應鏈中測量內容最多的部分，包括質量水平、產品產量和工人的生產效率等的測量 。

配送：很多“圈內人 ”稱之為“物流
” ，是調整用戶的定單收據(jù) 、建立倉庫網(wǎng)絡
、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立貨品計價系統(tǒng) 、接收付款
。

退貨：這是供應鏈中的問題處理部分。建立網(wǎng)絡接收客戶退回的次品和多余產品
，并在客戶應用產品出問題時提供支持 。

到此，以上就是小編對于貨運代理企業(yè)調查流程圖的問題就介紹到這了 ，希望介紹關于貨運代理企業(yè)調查流程圖的1點解答對大家有用
。